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好利来为什么不会“解体”？01好利来更名自今年3月2日，微信公众号“好芙利”之后公开发表改名公告，回应好利来自2019年起，要求实行多品牌发展战略。之后的几个月中，经常有消费者体现当地的好利来更名了，变为了山寨品牌。
在江西，甚至还爆出了“好利来要解散江西市场”的传闻，造成很多在好利来筹办了充值卡的消费者拒绝弃卡。 ▲图源：好芙利官微面临这些争议，好利来官方并没过于多倾听，但从这五个看起来“山寨”的品牌来看，和好利来具有千丝万缕的关联，比如，改名后员工仍然穿著好利来的工服，名片也是新旧两张吊在一起等。
▲图源：微博因此，业内人士猜测，好利来在部分市场的改名，是为了用新的品牌、新形象布局市场，新的品牌专心沉降市场，而好利来主要耕耘一线城市。直到8月22日，“好利来”官微公布了一篇公告，是创始人罗红所写出，揭发了好利来的改名原因。
▲图源：好利来官微好利来门店的多地改名，本质原因是牵头创始人(合伙人)的理念有所不同，最后造成的“分家”。02好利来的发展史好利来的创始人是罗红，出生于1967年，四川雅安人。1992年，罗红拿着卖房买摩托车的钱，以及亲朋好友的借款，归位了10万元，他毅然决然地离开了家乡雅安，去兰州进了第一家“好利来”。兰州的好利来大获得顺利，第一年的销售额就超过了200多万。
同年，好利来在兰州又进了3家店，同时，罗红的2个哥哥和几位好友也相继重新加入，这几位就是好利来品牌的牵头创始人。到了1999年，好利来早已在全国十几个城市开办了连锁店。而此时，几位牵头创始人在好利来的经营问题上产生了分歧(经营理念差异)，于是好利来开始实施“牵头创始人内部加盟制”。
也就是，把全国分成几个片区，每位牵头创始人独立国家经营一个片区(独立国家投资、自主经营)，而好利来品牌名的所有权归罗红，每位牵头创始人有十年的使用权(届满可续约)，好利来总部负责管理培训和督导，每个片区每年向总部交纳品牌管理费。 ▲图源：大众评论2018年，好利来中止了内部加盟制，各位牵头创始人可以自律创立自己的新品牌，这些新的品牌是独立国家于好利来的品牌(独立国家投资、独立国家运营)。以上就是罗红公布的公告中，关于此次更名的解释内容。
总结来说，有2点重点：1、更改品牌对门店本身的运营影响并不大。从1999年开始，这些片区背后的实际经营者就是几位牵头创始人；2、新的5个品牌是独立国家品牌，不属于好利来。
这些品牌是牵头创始人们独立国家投资、运营的，而不是好利来旗下品牌。根据记者调查，这些品牌和好利来分别隶属于有所不同的公司主体，且所属公司也没关联；所以，和之前业内猜测的打造出品牌矩阵，耕耘沉降市场有所不同，好利来更名本质是几位牵头创始人各占到山头、自立门户，也就是“分家”。但和一般的“分家”有所不同，虽然早已没了利益关系，但罗红与几位牵头创始人的情分还在，所以就算“分家”了，罗红也不愿用好利来的口碑为这5个品牌背书。
▲图源：好利来官微03“分家”的前因后果好利来的“分家”，归根结底，是因为牵头创始人的“内部加盟制”，而这个制度产生的直接原因是好利来的“99磨难”。1999年，好利来遭遇“99磨难”。在东北，人们巫术“99”过生日不吉利，因此1999年的东北完全没有人卖生日蛋糕，造成这一年好利来在东北市场亏得一塌糊涂。罗红拒绝接受专访曾说道，当时如果不裁员，好利来将倒不过一个月。
裁员是只好之荐，好利来近1000名员工裁掉了800名。裁员之后，好利来从轮回边缘被拉回来，获得扭转局势的机会，为了让好利来重返巅峰，罗红创办了“内部加盟制”。也就是，几位牵头创始人从集团管理层解散，分管片区市场，持有人片区股份，本质就就是指“高管”改变为“创业者”的角色，片区的经营优劣必要关系到各个牵头创始人的利益利害。 ▲“改名”前的好利来门店区域分布图，图源：好利来官微这一制度让几位牵头创始人热情高涨，一年后好利来的门店数就刷了一倍，多达200家。
可以说道，这一制度协助好利来童年了1999年的考验。2000年，情况恶化后，罗红向这些员工收到返职邀，员工的重返亲率超过98%(800个员工回去了784个)。但是，成也萧何大败萧何，内部加盟制让好利来决胜负了艰苦时期，也造成了好利来商业版图的最后分化。
根据公开发表信息整理，吉林、辽宁等地的好利来早已更改为“好芙利”，江西等地更改为“蒲公英”，山东、江苏、江西、四川等地更改为“甜星”，河北、山西、甘肃等地更改为“心岸”，安徽等地更改为“麦兹方”。因为很多消费者对于这5个新的品牌有批评，指出它们是好利来的“山寨品牌”，所以，这些品牌近期公布的信息都还没几乎瓦解“好利来”。 ▲图源：好芙利官微小结在餐饮行业，合伙本来就不存在风险。
而像好利来这样，亲朋好友合伙，使用内部加盟模式发展，最后造成“分家”、“解体”的案例，也不少闻。可以显现出，这次改名对于好利来有一定影响。
规模膨胀和市场单一，退出了沉降市场的好利来，营收和利润一定会有所上升。但是，好利来“分家”只不过也在意料之中，仍然以来好利来都更加像一个家族企业，牵头创始人都是罗红的亲人和好友，自2005年，罗红从总裁之位复出后，好利来的管理事务也在渐渐抢给两个儿子。好利来虽然“分家”了，但是对品牌的影响除了分设了部分市场之外，没有对“好利来”品牌导致什么负面影响，也却是“大事化小”。餐饮创业，合伙时，能做风险、收益共计担，是有为；散伙时，能做好聚好散，是情分。
不忘初心，才能回头得很远。
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